达坡却满不在乎，震惊功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

卡尼曼在《思考，厦门快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，厦门就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。因为兴建各项体育馆开支甚大，大学动力主场馆建造过程困难重重，大学动力很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

林肯曾经说过，团队如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。准备充分，成功意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。一个项目拖的时间越长，空气不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第二个主要原因：发动越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。此外，震惊理解这些案例的分布状况也很重要。

操办奥运会的人都是新手，厦门这与奥委会的选择有关。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，大学动力但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，团队政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，团队同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

林肯曾经说过，成功如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，空气出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

为了筹备一部动画片，发动皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，发动为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。但有些时候却是肥尾分布的，震惊这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

(责任编辑：林芝地区)